“Tech Guy vs. Biz Guy” var tittelen på en bloggpost jeg kom over for et par internettliv siden (aka. 2008), og har lenge ment å kommentere på i form av en bloggpost. Sånn i teorien er jeg en fin kryssning av de to. Jeg har gått industriell økonomi, som betyr at jeg har en fin blanding av økonomiske fag og datafag. Jeg har gått entreprenørskole og gründerskole, og jeg har jobbet de to siste årene som systemutvikler. Kort sagt, en fin blanding.
Det er, i hvertfall som jeg opplever det, allment akseptert at man trenger begge parter for å bygge opp en suksessfull organisasjon. Tech guy kan være ingeniøren, men det kan også være idealisten som skriver leseinnleggene for den frivillige organisasjonen, eller i min setting i Hjelpekorpset, det kan være han som hopper først uti buskene på søksaksjonen. Biz guy er han som sitter i møter for å finne ut av organisasjonsproblemer, eller for å få budsjettet til å gå opp på en god måte, eller kort og godt for å få til bedriftens første skikkelige salg.
Det blir fort til at man jobber litt i hver sin boks, selv om man er i samme bedrift og organisasjon, uten å se den gjensidige avhengigheten. Uten Tech guy /gal/ så har man ikke så mye å diskutere på møterommet, men samtidig; uten biz guy har man sannsynligvis ikke så mye ressurser eller muligheter til å holde aktiviteten gående.
For dataingeniører så kan man snu seg til utvikling for open source, og andre grener har selvfølgelig sine alternativer, men hvis man skal få til en god organisasjon, så trenger man begge endene.
Synergi, sjø!